PMOサービス

■タイズのPMOサービス

お客様の経営戦略に沿ったプロジェクトの計画立案から遂行、運用定着に至る、全てのフェーズをトータルに支援するサービスです。資格を持ったPMOのプロが、お客様の立場で社内の合意形成を図り、益々複雑化・短納期化したプロジェクトを成功に導きます。


■こんな事で困ってませんか?

・プロジェクトを立案する社内リソースが足りない。
・プロジェクトを立案するノウハウがない。
・プロジェクトの目的・計画・効果等が纏まらない。
 (経営層や現場、IT部門の意見が合致せず紛糾する)。
・プロジェクトの状況が可視化出来てないため分からない。
・プロジェクトの最終フェーズで問題・課題が噴出し余計な時間とコストが掛かる。

こんな課題があれば、タイズのPMOサービスが役立ちます!


■ご提供PMOサービス

1)プロジェクトの計画立案
プロジェクトのkickoffまでの経営戦略に沿った全体計画の策定、効果/コストの算出、方策の検討、プロジェクトのスコープ、進め方、マイルストンの設定等を行います。

2)プロジェクトの安定遂行
プロジェクトの方策詳細化と方策実現方法の決定、ベンダ選定、設計・開発の進捗と課題の管理可視化等、Releaseまでのプロジェクトの運営を実行します。

3)プロジェクトの保守・運用定着
Release後の運用定着やトラブル対応と保守へのスムーズな移管を実行します。

▲お問合わせ
PMOサービス担当:野秋、岡部、兵藤、宮川


RPAサービス (Robotic Process Automation)

■タイズのRPAサービス

働き方改革やAI、ビックデータの活用機運のもと、いわゆるホワイトカラーの生産性向上の切り札となるRPA導入サービスです。タイズでは単なるツールの導入サービスだけではなく、お客様側の一員となって業務全体のBPRを踏まえた高度なサービスを提供します。 さらに、EPAやCAなどのAIを活用した本格的なソフトウエアロボットの導入サービスも提供します。


■こんな事で困ってませんか?

・RPAの導入を立案する社内リソースが足りない。
・RPAの導入を立案するノウハウがない。
・RPAの導入のスコープ・最終目標が纏まらない。
・沢山あるRPAツールの良し悪し、向き不向きが分からない。
・RPAが何処まで社内業務を省力化出来るか分からない。

こんな課題があれば、タイズのRPAサービスが役立ちます!


■ご提供RPAサービス

1)RPA導入の計画立案
改善したい対象の業務のBPR(業務の棚卸)を踏まえ、経営戦略に沿ったステップ毎の目標を設定します。
対象業務の改善レベルに見合ったツール・ベンダの選定(*)とツールで不足している業務の方策を踏まえ、全体計画の策定、効果/コストの算出、進め方、マイルストンの設定等を行います。
(*)ツール・ベンダの選定条件:ユーザ主導レベル、セキュリティ要件、導入規模、価格

2)RPAの導入支援
計画立案で決定したベンダとRPAツールの導入・設定と不足している業務の開発や業務適用全般を支援し運用にこぎ着けます。

3)RPAの運用定着
RPA導入後の運用定着やトラブル対応などスムーズな運用を支援します。


▲お問合わせ
デジタルサービス担当:新添、百村